理想とする園に近づくための3つのステップ

変形労働時間制や人事考課に関する相談が増えています。そこで皆さんの園が、
今どこのステップに該当し、これから何をすればよいのかをまとめましたので、ご参考ください。

理想とする園に近づくための3つのステップ

ステップ1〈働く環境の整備〉

  • 雇用契約
  • 労働条件通知
  • 労働者名簿、賃金台帳、出勤簿(タイムカード)
  • 就業規則
  • 給与規程等
  • 労使協定(36協定、変形労働時間制の協定)
  • 社会保険、労働保険、私学共済の手続
  • メンタルヘルス、セクハラ、パワハラ
  • 定期健康診断
  • 給与の計算
  • 労務監査

上記の内容が整備されていないと、職員は不満に思います。ただし、きちんと整備されていても「当然のこと」として理解され、満足感を与えるほどの内容ではありません。

ステップ1は、法定どおりの環境整備であり、法令順守また職員との労働トラブルを回避するためのステップに過ぎません。しかし園の運営上、土台となることですので、おろそかにはできません。

☆次のステップに上がるまで1年から3年を目標にしましょう。

ステップ1 〈働く環境の整備〉に取り組む園長様におススメのメニュー

ステップ2〈働く環境の管理〉

  • 年次有給休暇
  • 労働時間(時間外労働を含む)、休日、休憩

ステップ1と同様に上記の内容が整備されていないと、職員は不満に思います。ただし、園がしっかり管理していれば「公平、公正な対応」として理解され、労働トラブルを回避することができます。

ステップ2は、ステップ1で整備したことを園の年間行事に合わせて管理できるメリットがあります。ステップ3の〈働きやすい園環境の整備、管理〉に上がるために重要なステップです。

☆次のステップに上がるまで1年から5年を目標にしましょう。

ステップ2 〈働く環境の管理〉に取り組む園長様におススメのメニュー

ステップ3〈働きやすい園環境の整備、管理〉

  • 一般事業主行動計画(育児介護等の両立支援)
  • 人事管理(目標管理、人事評価制度の整備)
  • 賃金管理(賃金表を用いた賃金体系、昇給基準、賞与支給基準の整備)

上記の内容が整備されていなくても、職員は不満に思いません。

ただし「頑張っても評価してくれない」「やっても給与、賞与は変わらない」⇒「やっても、やらなくても何も変わらない」⇒「やるだけ損」⇒「だからやらない」雰囲気になることもあります。

ステップ3の内容が整備されていれば「園の運営に貢献できた」「自ら掲げた目標を達成できた」「担当行事を頑張ってできた」「1年を通して成長できた」ことを公平、公正に評価されたと納得され、満足感は高まります。

「ねぎらう」「ほめる」等の言葉がけでも十分ですが、結果に対して正当に評価し給与や賞与に「やった職員に対して」反映させると職員の育成、能力開発、やる気、優秀な職員の定着につながり、園環境の活性化につながります。

☆次のステップ〈理想とする園〉を追求するのに、ゴールはありません。ステップ3〈働きやすい園環境の整備、管理〉をトライ&エラーで修正しながら〈理想とする園〉に近づくことを目標にしましょう。

ステップ3 〈働きやすい園環境の整備、管理〉に取り組む園長様におススメのメニュー

私の感覚では、80%の園が〈ステップ1〉、15%の園が〈ステップ2〉、5%の園が〈ステップ3〉に属している気がします。これから皆さんの園がステップアップし、多くの園で〈ステップ3〉までたどり着き〈理想とする園〉への大きな1歩を踏み出せることを願います。

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